Coordination : Karim Ben Kahla
2002 - 2005
Le programme « Gouvernance et culture d’entreprise au Maghreb. Acteurs, pouvoirs et représentations » a été inscrit dans les activités de l’IRMC avec le recrutement sous contrat de Karim Ben Kahla (1er octobre 2002-30 septembre 2005). La réunion inaugurale du programme a eu lieu les 10 et 11 octobre 2003 (Rapport d’activité 2003-2004). La table ronde intermédiaire a été tenue les 19-20 novembre 2004 à Tunis sur le thème : « Les acteurs de la gouvernance des entreprises au Maghreb : état d’avancement des travaux » (Rapport d’activité 2004-2005). La réunion de clôture du programme s’est tenue à Tunis les 9-11 juin 2005.
Karim Ben Kahla a rejoint son poste à l’Université de Tunis-El Manar au 1er octobre 2005.
Table ronde finale.
Ouverture par M. Pierre Robert Baduel, directeur de l’IRMC
Présentation de la réunion de recherche par Karim Ben Kahla chercheur à l’IRMC, coordinateur du programme
Présentation des participants
Approches institutionnelles de la gouvernance des entreprises et du développement économique au Maghreb
Daniel Labaronne et Fahmi Ben Abdelkader (Université de Bordeaux IX, LAREEFI ; Paris I ROSES). Gouvernance des entreprises et des Etats au Maghreb, approche comparative avec les PECO, Hakim Boulhares (IEE, Florence). Institutions et évolutions de l’environnement institutionnel : cas de l’Algérie. Débat partiel.
Culture(s) et gouvernance(s) des entreprises au Maghreb
Nadia Ben Abdeljalil (Ecole Mohammadia d’Ingénieurs, Rabat, Maroc), Culture d’entreprise et conditions de développement de l’entreprise marocaine. Abdelwahed Omri et Rim Bouassada (ISGT), Impact de la culture sur le système de gouvernance de l’entreprise tunisienne : application de l’approche de Hofstede. Débat général.
La question de la gouvernance des entreprises au Maroc
Bader Eddine Chegri et Mohamed Harakat (Université de Rabat à Salé), Le concept de gouvernance et ses applications à l’environnement culturel de l’entreprise maghrébine : cas du Maroc. Najib Abdelmalek (ISGT, Rabat), La légitimité des dirigeants des grandes entreprises marocaines. Débat partiel.
Les acteurs de la gouvernance d’entreprise (1) les dirigeants et les managers en Algérie
Abderrahmane Abedou (CREAD, Alger), Les managers de la PME algérienne : étude de cas.
Kamel Behidji (CREAD, Alger). Gouvernance et statut patrimonial : l’exemple d’une PME algérienne. Ahmed Koudri (Université d’Alger, CREAD), Rémunération des dirigeants d’entreprises : quelles pratiques en Algérie ? Débat général.
Vendredi 10 Juin
Les acteurs de la gouvernance d’entreprise (2) les banques et la gouvernance bancaire en Tunisie
Maher Gassab (Ecole supérieure de commerce de Tunis), La gouvernance bancaire en Tunisie.
Sonia Mechichi (Université de Paris II), Le contrôle des banques en Tunisie : approche juridique. Débat partiel.
Les acteurs de la gouvernance d’entreprise (3) les actionnaires et la culture actionnariale en Tunisie
Ali Nenni (FDSP, Tunis), Gouvernance et actionnariat au Maghreb : tendances globales et expériences locales. Hayet Ouederni (FSEG Nabeul, Tunisie), Caractérisation de l’actionnariat en Tunisie. Débat général.
Gérer l’Etat « comme une entreprise » ? De la gouvernance d’entreprise à la gouvernance publique
Saïd Boumendjel, (FSEG d’Annaba, Algérie), Réflexions sur les enjeux économique et politique d’une bonne gouvernance – Cas de l’Algérie, entre autres… Riadh Zghal (Faculté des sciences économiques et de gestion de Sfax, Tunisie), Du gouvernement à la gouvernance : nouveaux défis lancés à l’Etat. Débat partiel.
La gouvernance des entreprises publiques en Tunisie
Karim Ben Kahla (IRMC, Tunis), Les dirigeants des grandes entreprises publiques en Tunisie.
Nabil Smida (ENAU ; ISSHT Tunis), Contrôleurs d’Etat et gouvernance des entreprises publiques tunisiennes. Mohamed Mouhli (ISGT, Tunis), Le rôle des cellules professionnelles dans la gouvernance des entreprises publiques tunisiennes. Débat général.
Samedi 11 Juin
Quelques exemples de « bonne » et de « mauvaise » gouvernance d’entreprise
Héla Youssfi (Gestion et société, Paris), Monographie d’une réussite « exemplaire » : les ressources culturelles. Salma Manaa (ISG Tunis), Monographie d’un échec « exemplaire » : les déficits institutionnels.
Débat général
Débat / programmation / clôture des travaux